创新,创业,发展,共同努力,共创新成果

时间:2019-01-11 21:54:51 来源:先锋新闻网 作者:匿名
  

编者按:今年4月以来,上海市经济和信息化工作委员会广泛开展了“五大分支和百强分支”活动,并选出了3700多个党支部中的104个。党支部建设示范点,通过各种巡逻示范活动,形成了一批可以复制和推广的基层党建建设成果。

从现在开始,上海市经济和信息化工作委员会和人民网上频道将发布一系列关于“百强模范权力”的报告,让更多的基层党支部有目标和示范,以进一步提高基层党支部的规范化。设定基准,为上海继续成为“优秀领导者”,实现“四个新举措”,在领导示范中发挥更大作用树立榜样。

在上海“创新驱动,转型发展”的背景下,尖端科技成果的出现并不等于市场所需产品的形成。要使科技成果转化为现实,特别是要形成规模经济,迫切需要培养研究人员。思想和行动的转变。研究人员需要深入市场,留在项目中,并了解产业链的各个方面。对于习惯于在实验室中进行研究的开发人员来说,这是一个巨大的挑战。

上海电科集团网络控制部(以下简称网络控制部)曾被誉为电力集团“研究院”,拥有宝贵的技术资源和高素质的人才资源。如何为传统科研机构植入市场导向基因,促进科技成果落地,是该部门的重要战略思想。

在党支部专题研讨会业务部战略会议上,党支部副书记,业务部总经理裴沛峰说:“我们的网络党支部是部门的领导,采取创新的口号发展和团结的企业家精神,以创造新的成就。网络部门的年轻团队改变了思路,跨越了发展。它集中在“智能电网”和“智能制造”这两个领域,提供技术创新和产业推广。主要发展方向,提供核心产品,系统解决方案和增值服务。整体解决方案。“

团结起来,跃上巅峰

2016年5月,上海市发展和改革委员会与上海市交通委员会和上海市财政局联合开展了“上海市收费和置换设施公共数据采集监控平台”的全社会招标。 。联网集中控制部门代表集团公司成立了一个党员来攻击团队,参与该项目的招标和实施,代号为“打桩世界”。网络党支部会议上海电力分公司网络党支部

团队中党员的核心人物,执行经理唐晓东。作为项目工作组党的领导者,唐晓东与此无关,他经常冲到项目的第一线。无论是UI界面,功能要求还是数据对接都可以看到他。 6月,在最后的竞标截止日期前两周,每个人都决定开发一个软件DEMO以增加中标的可能性,但通常一周是不够的。因此,唐晓东组织大家讨论工作重点,重点关注DEMO的核心需要展示,把握大而放手,明确实际工作计划,最后圆满完成。最后,我个人完成了DEMO视频的编辑工作。正是由于唐晓东狼的工作态度,团队被感染,团队的积极性得到充分调动。

世界党员队伍中还有一个“特殊人物”,母亲是陈晨博士。作为团队中唯一的女性,严博士认真,认真地参与了整个产品的用户需求和功能规划的分析。 6月,当竞标最激烈时,好消息传来。早上被提升为准妈妈。在紧张的工作中,每个人都对这个好消息感到非常高兴。早上也是每个人的关键保护对象。但是,我早上没有放松自己,仍然把工作放在首位,坚持原有的工作作风,审查投标文件的内容,继续打磨,甚至在最关键的招标期,不断进驻供应商办公室。 ,加班加点完成招标的准备。正是因为早晨的顽强精神激励了团队,并取得了项目的最终胜利。

众多典型车型已成为世界上一支强大的车队。在8月份正式投标后,该团队正在努力积极参与上海充电设施市级平台的后续建设。有机会,但更多也有挑战,任务是当前,只有角色。

极度寒冷和异国情调

在20多度的冬季,新疆户外难以站立5分钟,摇摇欲坠的共产党员的热情和尴尬,团结在城市,团队合作,顺利完成了阿勒泰路立体车库项目!网络党支部联合工会委员会分会启动红色旅游活动图片由上海丹科集团网络党支部提供

2015年8月,与上海市政府设计研究院合作,规划了新疆乌鲁木齐阿勒泰路三维车库项目。业务团队第二部门的党员负责智能系统设计。一直到西边,上海到新疆都在5000公里以外,从长江以南的肥沃水域到无辜的黄土高原,从没有找到数千英里草地的祁连山到沙漠没有人像大海一样抽烟。乌鲁木齐和上海分为两个时区。十月,新疆已经是一股寒风。由于阿勒泰路项目仍处于规划阶段,新疆红山体育馆智能车库项目已进入密集招标阶段。经过密集的现场勘探,我们与当地招标团体的斗争才刚刚开始。最多有13个招标单位。筛选后,有9个完成。 12月,大雪纷飞,我们在招标前三天抵达新疆。我们扎营并联系盟军,为即将到来的战争做准备。其他对手采取了减速计划并要求延期,因为竞标时间太短。

这个星期是我们调查和缺乏陷阱的时间。由于招标是基于电子标准,包括技术,经济和商业标准,我们也首次使用电子标准。新疆有很多我们不了解的政策法规。在一次事故中,我们可能不得不承担拒绝标准的风险。通过学习,整改,学习和整改,我们逐步将招标文件磨练到更加精确和完善的水平。

经过不懈的努力,评估日终于蓬勃发展,并在综合评分中获得第一名。业主在第二天说该项目非常重要。市长负责。该项目在项目质量和项目进度方面非常高,需要尽快完成。

在袭击队的成员赶回上海收拾行李后,他们赶到了新疆。一开始就很困难,业主,设计院,监理,施工单位,制造商;公司的内部和外部;业务,技术,管理;家庭,工作......所有方面都必须妥善安排和处理。该技术需要深化和落地。业务需要沟通和协商。管理层需要控制每个时间节点并协调和处理每个流程。就像制作精美的瑞士手表一样,齿轮越多,机芯的处理能力越高,每个齿轮的连接就越精确。如果没有派遣任何两个档位,进度将被延迟并且影响将受到影响。每个节点的时间都会影响整个项目的成功或失败。业务团队第二师的党员们无所畏惧,勤奋工作,一个接一个地克服技术瓶颈,一个接一个地解决一个管理问题,取得了美好的胜利。

团队合作,高效执行

以技术创新和产业化为主线,围绕《中国制造2025》强国战略,多年来在网络控制领域具有扎实的技术基础,网络化集中控制部门将以“智能制造”为业务未来五年的单位。关注战略布局的发展方向。从科研和创新到成果的实现,研发人员需要深入到第一线,探索生产过程中的实际需求。 “创新与创业”的口号始终引领着我们前进。

网络党支部的党员在烈日下进行设备调试。照片由上海电科集团网络分公司提供

2016年,在网络控制部门和集团兄弟部电机节能中心的共同努力下,公司成功申报了“电机数字化车间运行管理标准的研究与测试验证”,“新能源汽车电机智能制造新模式”应用“,”超“高效节能电机智能制造新模式应用”三个国家工业和信息化部智能制造综合标准化和新模型应用项目。这个令人兴奋的结果是来自团队成员的汗水。

2016年3月下旬,网络控制事业部副总经理,智能制造研究中心副主任齐长江,嵌入式研发中心主任程瑞源,薛骥,副主任聂佳等组成专门小组为党员,以及电机节能中心的研发工作。该集团成立了“智能制造超人集团”,负责智能制造项目的申报。项目申报方向与电机制造领域相结合,但我们不了解电机生产业务流程,很难找到电机制造过程中对智能的真正需求。同时,由于项目的截止日期和任务繁重,项目组决定将工地搬迁至主要的电机制造企业,转移到电机产品的生产车间,讨论工艺流程面向 - 与技术工人面谈,并讨论深入分析以改善生产。提高效率,改善生产工艺,降低生产能耗,电机制造的关键部件,与各供应商讨论制定电机企业实际需求的生产设备优化方案,并提出电机制造车间的智能化建设或改造方案。经过2个多月的加班和艰苦努力,团队成员解决了项目资料分类,编写,检查和修改多次后遇到的各种问题。在最后的紧张回复之后,这三个项目终于成功实施了。正是由于我们对我们的智能制造超人集团的高标准和严格要求,我们才给出了满意的答案。

项目申报的成功不仅是跨部门合作的成功范例,也是集团综合优势和部门间密切合作的开始。智能制造超人集团在工作中充分发挥自身优势,本着团队精神,体现集团公司企业文化的整体意识,合作精神和服务精神。团队成员的合作反映了个人利益与整体利益的统一。确保所有工作的有效运作。

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