如何完成中国化工企业的数字化转型 - 化工数字化 - 工业控制新闻

时间:2019-01-12 10:43:49 来源:先锋新闻网 作者:匿名
  

中国化工企业如何完成数字化转型?

2017/3/21 15: 14: 45

资料来源:《流程工业》

德勤全球消费与工业产品工业集团与中国石油和化学工业联合会于7日联合发布了最新报告《数字化转型:化工企业准备好了吗?》。报告指出,与欧洲化学工业的数字化程度相比,中国化工企业的数字化成熟度并不高。大多数中国化工企业仍处于数字化应用的早期阶段。

这项《数字化转型:化工企业准备好了吗?》调查收集了来自北美,西欧和亚洲的50多家化学公司和102位高管的意见,并形成了一份分析报告。

该报告显示,化工企业面临的挑战包括组织敏捷性(55%)和灵活性(39%),这可能会限制数字业务转型。德勤全球数字化学品公司的合伙人Yann Cohen认为,“虽然现有的企业信息技术部门或新成立的数字部门负有实施数字化举措的主要责任,但许多高管认为,独立的业务部门或职能部门应承担这一责任。主动。“

在本次调查中,中国化学企业家占23%。德勤中国化学和特种材料行业管理咨询的执行合伙人李嘉明表示,“由于其生态系统的独特性,中国已成为世界上数字化程度最高的市场之一。

但调查发现,大多数中国化工企业仍处于数字化应用的早期阶段。高管们认为化工企业的数字化过程缺乏沟通和透明度。除了组织灵活性之外,中国化工企业在如何将数字计划从试点项目升级到企业级以帮助其发展方面面临着重大挑战。

随着市场竞争的不断加剧,化工企业正在利用其他行业的转型趋势,专注于商业和商业模式的创新。中国石油和化学工业联合会会长李寿生说:“目前,中国经济发展正处于'调整结构和转移方式'的重要时期,从生产设备的预防性维护到农田的精确施肥到大型 - RF技术的智能物流和石化行业数字化革命的成功很多,现在石化公司再也不能依靠降低成本和资产负债表等传统手段来提高其性能。环境,企业必须探索未知。“

该报告指出,化学公司可以采用以下措施推进当前的数字化进程:

以明确的数字化企业战略为出发点,制定完善的业务转型流程;

在整个企业中创建可持续的洞察力;

识别并缓解复杂多变的生态系统中的网络风险;建立灵活的内外部运作模式;

实施全面创新,鼓励合作和学习,改变文化行为。

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