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          今天生马是什么
          嘉兴在线新闻网     2019-04-23 13:13:54     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖

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          天九共享破局“困兽之斗”

          参加出资过 Uber、SnapChat、DropBox、WeWork 等多家独角兽公司的硅谷最为高产的VC 组织Benchmark Capital的合伙人Bill Gurley曾表明,现在独角兽公司的5个问题表现为:烧钱速度极快,大部分公司离盈余很悠远;竞争力主要靠本钱驱动;职工和出资者报答短期无法完成;急切地寻求下一轮融资。

          以上这5个问题造成了许多独角兽班师未捷身先死,而留下来的部分独角兽大都在苦苦挣扎,演出困兽之斗,怎么破局,完成本身造血,成为了很多独角兽或准独角兽急需解决的核心问题。

          幸而,在独角兽的这条打破困兽之斗的困难之路上,杀出个天九同享。

          作为国内最大的独角兽孵化加快器之一,天九同享集团一向深谙其道,在曩昔三年时间里,以其能量巨大的孵化加快形式,让嗖嗖身边、汉邦取舍、中商惠民、蜂狂购等40多家独角兽和准独角兽企业突围而出,熠熠生辉。

          独乐乐不如众乐乐 抱团同享才是王道

          天九同享集团创立于1991年,是一个全球通O2O超级商务渠道,专心于独角兽孵化加快。以共创、同享、共赢为形式,集商机、才智、人脉为一体,天九同享通过为优质项目找开展资金,为企出本钱找优质项目为抓手,完成“抱团开展,联盟取胜”。而这个抱团,便是破局独角兽窘境的要害秘籍地点。

          而依照天九同享集团董事局主席卢俊卿所说,“现在抱团开展现已到了3.0年代。众所周知,1.0年代是靠亲朋好友所代表的小圈子抱团;2.0是靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团;而3.0年代呢?则是靠大数据渠道抱团。”为了便于人们了解,他还打了一个浅显的比方——抱团1.0好像“水井资源同享”,抱团2.0好像“河流资源同享”,而抱团3.0好像“汪 洋资源同享”。

          天九同享从线上到线下、从国内到国外现已具有了遍及全球的数十万个优异企业家资源,汇聚了海量的本钱、海量的人脉、海量的项目,构成一个从虚拟到实体都能各取所需、各尽所能、各得其所的“超级数据库渠道”,并能智能化的进行自在活动、恣意组合,完成针对性的最优资源配置,终究到达共赢。

          这样的抱团,必定是相互取暖,滋长出持久的开展动力。

          输血+造血 天九同享双向加持

          天九同享集团凭仗其业界创始的独角兽孵化加快器形式,并通过商业形式晋级、原有渠道加快这两种方法,协助企业脱节“单打独斗”的局势,激活企业的优势和动能,让产品凭仗渠道的力气完成规模化,效益化扩张,真实完成为渠道赋能,为独角兽加快,为准独角兽企业完成弯道超车。

          以汉邦取舍为例。参加天九同享渠道曾经,该公司通过四年运营与扩张,在北京只是拓宽了四家店,效益一般,A轮融资估值5000万元。参加天九同享渠道之后,一方面依托企出本钱,让汉邦得以在全国一同开店;另一方面瞄准高端定制,引荐汉邦为全球多个国家的前总统、前总理量身裁衣,令汉邦一跃成为“总统偏心的男装品牌”。

          布局世界 独角兽加快没有天花板

          为让国内更多优异的独角兽及准独角兽能加快与世界接轨,天九同享还加快构建世界地图。2018年11月20日,天九同享集团纽约公司开业,标志着天九同享独角兽孵化器已带着全球化的开展战略和布局,正式登上世界舞台。

          2019年1月27日,三位世界尖端大咖:哥斯达黎加前总统何塞·玛丽亚·菲格雷斯、塞尔维亚前总统塔迪奇和比利时前首相莱特姆正式加盟天九同享集团。不久前,天九同享集团又添猛将,原苹果全球副总裁戈峻正式出任天九同享集团全球CEO,联手三位国外前总统、前总理一同,全力推动天九同享的全球化战略。

          未来,天九同享将带动更多中国企业走向世界,也会把更多全球的优质项目面向全世界,让天九同享独角兽孵化加快器下的独角兽企业直面全球商场,具有更多的机会。

          共同的商业形式,多年成功孵化加快独角兽的经历,和极具前瞻性的世界战略布局,咱们有理由信任,有幸知道天九同享独角兽、准独角兽企业,无疑是这个本钱年代最走运的一批。

            (本报记者 浅野有纪)

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