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          嘉兴在线新闻网     2019-04-25 16:55:31     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖

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          李河君两次创新 让汉能实现逆周期增长

          “担负起奉献社会的职责是运营企业的榜首要件。”

          松下集团创始人松下幸之助,在55年的集团运营中始 终将社会职责观念一以贯之,并终究把其融入公司运营理念的中心。

          不只是松下,苹果、微软、汉能等国内外公司的企业家们,都在着重社会职责与社会价值。

          企业的立异开展与社会职责相交融后,发生1+1大于2的作用。盖茨凭仗操作系统推翻工作,微软由此名声大噪;乔布斯使用4.5寸的手机屏幕改动通讯,苹果从此耸峙智能手机商场;李河君依托薄膜太阳能建议新动力革新,汉能迎来万物发电新时代。

          8年打造水电站,冒险家的清洁动力梦

          李河君自赚到榜首桶金起,就将目光转向了改动国际的清洁动力。

          1994年,李河君开端将经商所得用于水电站建造。修建水电站的进程中,李河君意识到水能发电的优点,开端和火伴跑遍全国,出资修建各类小水电站。

          他的方针明晰而坚决,用清洁动力改动国际。

          1999年,李河君榜首次遇挫。他签下广东河源的粤北东江木京水电项目。但国家发改委电力工业部、河源市供电局等相关部分都不看好项目。那时,河源的人均年用电只要400度左右。李河君却深信,跟着改革开放,深圳的人均用电会逐年上升,终究超越3000度。

          得益于国家方针对小水电站的支撑,木京水电站排除万难,一年建成,并网发电,成为其时民营企业的豪举。但李河君很快就遇到了更大的困难。

          2002年,中央统战部安排民营企业家赴云南出资调查,李河君随团。旅途中,他了解到云南有近千亿瓦水电资源处于待开发状况。国企在聚集火力发电,尽量避开周期长、出资大的水电。金沙江项目从上世纪60年代提出到21世纪初,一直没有任何开展。

          李河君想拿下项目,却被当地政府质疑民营企业资金和才能,置疑他不足以担任。李河君干脆一口气带来50多名从系统内出走的水电专家,调查金安桥项目。专家中,高级工程师就有36位。这是李河君的底气。

          李河君抓住时机为汉能拿下了金沙江最大的水电项目金安桥。事实上,李河君拿下金沙江项目不到一年,国内就呈现了严峻的电荒。加之电力系统改革,水电资源遭到疯抢。对清洁动力商场的精准判别和强执行力,使得李河君有了先发优势。

          2000多米的高原上,李河君集结数万名工人,建造顶峰时,建面延伸万米,日投入资金超千万。8年时刻,李河君卖掉此前水电站,贴上悉数家当,换来水电站竣工。

          曾被诟病的金安桥水电站项目,成为汉能最耀眼的存在。它是我国总装机容量最大的13座水电站中仅有一座民企建工的项目。滔滔而来的金沙江好像聚宝盆,每天带来上千万现金流。而流水转化的电能,则源源不断地为周边地区供给着持续安稳的动力支撑。

          挑选技能赛道,加快整合立异

          清洁动力不止水电。金安桥水电站完工后,李河君又先后聚集潮汐能、地热能、燃料电池、秸秆发电。终究,李河君发现了潜力极大的太阳能发电。

          2006年,太阳能发电的本钱在3-4元,业内人士预判,本钱至少要在30年后才或许降低到1元以下。实际上,这一进程仅用了3年。

          价格变化的一起,国内光伏商场的利润率开端快速下滑。2006年前后,我国光伏产能占到全球一半以上。但剧烈的商场竞争很快暴露了我国光伏企业的短板:技能缺失,以劳动力制胜。职业利润率从139%下滑到20%。

          从技能与价格中,李河君看到了清洁动力的开展趋势,出资百亿进行布局。这一次,他的决议相同出其不意。其时的光伏太阳能商场,晶硅的商场份额超越90%,薄膜发电不只小众,未来开展也不明晰。李河君却当即挑选了薄膜太阳能发电的赛道。

          薄膜太阳能低耗能、高柔性,弱光效应好且转化率高,李河君有限的商场份额中,看到了无限的使用场景。

          2012年,光伏职业进入调整期,各国政府对光伏职业和薄膜技能没有满足的注重。李河君趁机发力,在调查数百家企业后,大手笔收买海外4家薄膜技能抢先国际的企业,并由此把握了全醉抢先的研制才能和配备产线制作技能。

          对技能的收买、整合、再度立异,让汉能具有了技能优势。这一基础上,李河君在北京、美国硅谷等技能工业园区建立了8个研制中心。联动的立异系统,让此前不相往来的公司完成了技能同享。协同效应下,汉能的研制立异不断提速,不断改写国际纪录,转换率稳步上升。

          《人民日报》也曾报导过汉能经历:“经过注入足够资金,加强研制力气,汉能集团的并购让米亚索能再现活力。”

          改动国际的社会企业,像叶绿素相同使用太阳

          诺贝尔和平奖获得者尤努斯在我国演讲时曾着重过社会企业的可行性。“用商业手法,处理社会问题。”对松下、汉能等企业而言,处理社会问题,早已是公司开展战略的一部分,而汉能和李河君的方针明晰,他们要用薄膜太阳能改动国际。

          事实上,汉能在全球范围内技能整合后,敏捷完成了立异效果到技能优势的转化。在出产MiaSolé组件时,汉能为霸占不锈钢衬底的平整度问题,与宝钢旗下企业协作,多人连班倒8个月后,成功研制出国产不锈钢基底。这项技能协助国内的组本钱钱下降了40%。

          尔后,汉能将上游技能研制、高端设备制作与下流薄膜发电系统集成处理方案结合,完成了国内全工业链商业模式的打造。对整个我国商场而言,汉能的立异与工业化,避免了榜首代晶硅光伏企业“两端在外”的问题。在此基础上,汉能推动了国内整个光伏工业的转型晋级,加快了国内光伏职业从我国制作到我国智造的转化。

          正如李河君所料想的那样,汉能开端像叶绿素相同使用太阳能。从汉砖、汉瓦到汉伞,汉能的系列使用产品,迎来了全国际的重视。

          北京最高修建我国尊上,有汉能太阳能房顶;德国的路途,由汉能铺就;日本的墙体、荷兰的房顶、非洲的太阳伞上,相同有汉能的身影。

          奥迪将汉能薄膜用于车顶;波音与汉能协作,研制无人机;NASA的太空站,方案将汉能用于太空站建造。

          在薄膜太阳能的推行中,汉能的收入也迎来了爆发式增加。

          2018年,全球大都企业遇冷,汉能却完成了逆周期增加。李河君在年会上泄漏,汉能的销售收入在2018年同比增加300%。未来几年,汉能也将持续坚持几许级增速。

          在改动国际的进程中,李河君完成了国际级企业的打造与优化。

            (本报记者 道恭)

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          来源:痧友家园        责任编辑:李煜